- 怎样做有担当的时代新人
- 项目上新同事，技能不会，工资还比你高，你
- 碰到不明事理的领导怎么办
- 职场上，被领导指着鼻子骂，很伤自尊，你会
- 如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你
- 因为从小在城市长大，不想下田干活，被男朋
- 管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员
- 职场新人如何避免被上司和同事随意使唤
- TOP战队德杯麦克疯流出，网友表示“没想
- 如何激励“不思进取”的员工
怎样做有担当的时代新人
想要做担当的时代新人，我们就要勇往直前，不断的去努力，通过努力来实现人生的一个梦想
项目上新同事，技能不会，工资还比你高，你
现在大部分公司都有这个通病，在职数十载的老员工薪资还不如刚招进来的新员工，这大概因为是以下几点原因：
第一是新员工与上级关系密切。一个公司管理高层介绍自己人入职，自然而然给出最高的薪资标准。至于入职人员的能力在于其次，即使比老员工略有不足，在管理层的庇护下，这个不是问题。
第二，新员工能力强悍。比如此前在xx公司任x职，工作能力独挡一面。公司经过考核确定这人能解决职责内所有工作，比现在的职员的工作经验更加的丰富，自然会满足对方薪资要求。
第三，由于公司业务扩展需要人员或缺乏人员，在招聘过程筛选，对于入职人员能力无法胜任该职位，要么是因为该人员涂改资历HR没有发现而蒙混进来；要么是公司招聘条件差难招到能力好的人，只好择优而录。
第四，由于老员工工作能力问匙，公司站在自身利益立场考量，打算将老员工逼走，因此采用薪资过高的手段来刺激老员工。
在每个公司里面，为避免出现纠纷，每人的薪资都是保密的，也可能有些公司管理松散，没有为员工的收入保密。对于不同职位的人，知道对方薪资多少是无所谓，但相同职位的人就不同，那怕对方多一块钱，自己心中如有一条拔不掉的刺，毕竟同工不同酬，谁也不乐意。
对于你这种情况，首先放平心态，自我思考一下自己是否完全胜任工作岗位，有没有经常与上司对着干，在公司内形象不良好，自然会被排斥。
另外，HR既然录取这位新员工，有沒有在试用期核实他的能力，如果没有就是失职。因为增加你的工作量，你可以向上级反映。
但也可能，也许新员工还没有习惯和掌握你公司的工作内容和流程，他的能力还没有发挥出来。如果是这样，我觉得是一个学习的机会。
当然，同工不同酬，对谁来说都难以接受，你也没有义务传授和教他怎样工作，你可以向上级反映你的想法。如果上司用职权对你进行，我想这样管理混乱的公司也不是久留之地，衡量一下再作出选择。
这是我个人的想法，谢谢！
碰到不明事理的领导怎么办
碰到这样的领导，尽量绕开他，既然是这样的一枚领导，倒不如没有的自在。
在日常工作中，尽量不要让领导知晓工作过程，只要将结果汇报给他就好了。当工作中遇到了困难时，也尽量自己去巡求解决，因为领导又不担责，找他也没能力解决，甚至还会添乱，不如自己处理。
当这样的领导干预工作时，只能表面上应付了事，实际工作还是按照自己的工作计划和方法去做。
如果领导一定要按照他的要求去做，那么就提出要以书面指令下达，否则拒绝执行。只有以书面下达了指令，那么结果错误就与你无关，是领导的责任了。
个人观点，仅供参考！
职场上，被领导指着鼻子骂，很伤自尊，你会
谢邀。职场上出现被领导指着鼻子骂十有是闯祸犯错，这样的领导有失风度不值提倡，但做为员工也应反审自责，不要太计较方法。职场上也有因故被误会受委曲的现象发生，只要不是存心恶意所为，也尽可宽容大度些。不打不相识日久见人心，也许现在被领导指着鼻子骂，日后反而成了领导重用的对象。不过如果发现领导对自已有成见，常给自己找茬穿小鞋，那么此处不留爷自有爷去处，真的要考虑挪地方换工作。
如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你
这种情况有，并不多见。
这种情况的存在有自身的原因：
打铁还需自己硬，如果自己有能力驾驭这个部门，想必与你作对的人不敢明目张胆，因为他也知道，处处与你作对，不会有好果子吃。
如果你新到这个部门当领导，部门的元老不服气，对空降的领导不服气，杀杀新领导的威风，这种情况是有的。
遇到这种情况怎么办？
以身作则为首选。只有自身的能力足够强，也有运筹的灵活，不在小事上纠缠，必在大事上较真，以实力树立自己的领导威信。
在严格管理的同时，对员工的困难也要留心。关心员工，以温情感动员工，才能让员工有归属感，在力所能及的范围内，解决员工的后顾之忧，能更好的调动员工的积极性，增强团队的凝聚力。
多数员工都愿意自己的领导既有领导力又有亲和力，多数员工都不会有意与领导作对，想通了这个道理，自然会把部门的工作安排得井井有条，部门也会充满了活力。
因为从小在城市长大，不想下田干活，被男朋
还没结婚，第一次回去就让你干农活，还说这些没营养的话，太过分了，分了分了，及时止损，让他们找个能干农活的人吧，这个男的不适合你，这样的婆婆，嫁过去也有得你受的！
别说城里人，我是农村人，从小干农活，上大学出来工作后很少干农活了，回家爸爸妈妈也不让我干，顶多帮忙干点家务活。久没干农活的人，稍微干点农活，例如锄草，手很快就起泡，挑东西肩膀好疼～-～-
不懂得怜香惜玉的男人最好婚前多考察一下，要不然婚后有你苦的。
管理者如果管理的温和会没威信，严格就被员
谢题主！首先是要明确，管理者靠什么来管理！靠制度，制度，制度！它与管理者的性格和工作作风，关系不大。在具体的工作中，必须要有一整套的管理方案和条款。管理者本身除了必须要严格的遵守外，更应该公平，公正的执行。万万不可陷入‘人管人’的管理误区！恕直言，您的问题己反映出陷入误区（人管人）。尽快完善制度（制度的订立，要合情合理，合法。兼顾企业和员工的利益考量。）
职场新人如何避免被上司和同事随意使唤
大部分新人都会遇到这种情况。刚开始上班什么都不懂什么都不会，很少拒绝人别人安排的事，这个情况是最常见的。一开始很难拒绝，当你专业能力有所精通后，这个状态才能改变。所以要想快速改变这种状态，就得自己努力学习专业知识，让自己有能力才行。等你有能力也不能直接拒绝，如果你直接拒绝，会给领导和同事留下坏印象，拒绝的方法如下：
直接告诉他们本职任务很多，帮忙干其他任务的话，只能自己晚上加班去做了，一般人听到你这样说的话就不会让你帮忙，如果你都这样说了，他们还让你帮，那就直接第二说忘记了就行。
TOP战队德杯麦克疯流出，网友表示“没想
德杯已经进行到了收官阶段，最后一场比赛是IG对阵TOP，本来以为作为夺冠归来的IG可以轻松的赢下德杯，没想到在遇到新军TOP的时候跌了个大跟头。
近期德杯的麦克疯也是放了出来，不少观众发现TOP五个人之间的交流可以这么好，其中尤以下路的两个韩援ben以及loken中文非常流利。
上单369：我已经听到喊声了，这是谁的？
xx：肯定是RNG的啊
369：这都不关键，这都是给强者的喊声，谁赢了以后喊声就是谁的
ben：没事，我们拿冠军所有牌面都是我们的
369：可以可以
新军TOP在这次德杯的发挥非常亮眼这和两个已经在LPL服役多年的韩援密不可分，正是两个韩援在下路的配合默契以及与队伍的沟通无碍，帮助队伍可以在做决策的时候做到统一步伐。loken和ben都是LPL磨练多年的韩援，本身语言问题都不大，在麦克风当中我们可以看到他们几乎从来不使用韩语交流，这一点对于团队的沟通是非常好的。
罗夏以为
新军TOP和SN战队都在这次德杯当中打出了不错的表现，尤其以TOP最为亮眼甚至击败了IG战队闯入决赛，这一点是非常厉害的。看来明年的LPL格局很有可能会产生大变，这样的LPL才更有趣。
如何激励“不思进取”的员工
先分析不思进取这个描述，没有人上班的一开始就是颓废的，那么要激励就是重新激活他的热情，分析一下这个个体为何变成如此，有时候并不全是内因的问题，还有外因导致的结果。
分析出原因之后方可对症下药。
最常见的就绩效、KPI等钱、权、地位等方面的激励，结合起来必定会有一定的效果，毕竟出来打工的都是养家糊口为目的的居多。
还有一些人真的就是带着情怀出来做事情的，针对这些人就得、同化，引导他成为你的合作伙伴，方可达到激励效果。
