- 职场上如何树立权威
- 职场中，作为企业领导者，怎么将个人领导力
- 职场中，如何让自己更有领导魅力
- 营销型职业经理人的我，年过四十，如何保持
- 职场形象该怎么建立
- 步入职场，如何系统地提升自己的演讲能力
- 如何提高自己的职场竞争力
- 在职场中，领导者如何正确使用权力
职场上如何树立权威
谢谢邀请。在职场上做领导，最担心的是没有威信力。如何树立权威，我有一些建议送给大家：
第一，用业绩说话。俗话说，打铁还要自身硬。作为领导，不能真的就只是管管人，不干活。作为领导，更应该凡事能走在前面，在新业务新问题面前，领导能给出合理化建议，并且把业绩做出来。有了业绩和数据，这才是让大家信服的基础。
第二，建立赏罚分明的规则。一个部门内，人多了，难免有人浑水摸鱼。作为领导，对于大家的表现要非常清楚，建立清晰的激励和惩罚制度，优秀的员工有奖励，落后的员工被惩罚，通过规则，树立权威。
第三，与下属保持适当距离。身为领导，可以与下属打成一片。但是，还要要让下属觉得与自己有一定的距离感，能够分清上下级的关系，平时，也要多提醒自己的领导身份，从适合自己的角度说话办事。
以上是我的一些建议，欢迎大家和我在评论区沟通交流。
职场中，作为企业领导者，怎么将个人领导力
你问职场中作为企业领导者，怎么将个人領导力转化为个人影响力？我的回答是三点：首先是弄清领导力与影响力的关系。二者之间实质是权与威的关系。有点类似内容与形式的关系。个人领导力是核心，是决定影响力之本；个人影响力是标，是依附于个人领导力的形式；
其次虽然是内容决定形式，但是形式也可能反作用于内容。在诸多影响力因素中，有一个人格影响力。这是个人领导力转化为个人影响力的核心内容与最高境界。如有的企业拖欠工资或者发展前景不被看好。但是由于舍不得某位富有人格影响力的领导，而不忍心辞职走人；
最后是把个人领导力转化为个人影响力的核心与重点，就是把个人领导力人格化。怎么转化？重点是做好以下几点：一是正大光明，言而有信。以诚待人处事，公平正义，给人以信任感与安全感；二是率先垂范。业务技能水平高，行于言先，知行合一；三是具有一定的人文情怀，善于将心比心，乐于助人；四是严于自律，以德立世。
当然怎么转化是篇大文章，但基本框架大体如此。你觉得有些道理吗？
就像图中的劳动协作，大家都各安其职，密切配合，动作协调一致。服从于一个的无声指挥一样。
职场中，如何让自己更有领导魅力
承担更多的服务团队角色。
营销型职业经理人的我，年过四十，如何保持
从您描述来看您遇到的是几个问题：
1、 我HR一般招副总级别的营销高管，年龄会大概在35-38岁之间，您年过40，仍然在副总级别上没有独立待过业务团队，这是您年龄和经验上的短板。
2、 从您描述您换工作的经历应该比较频繁，“自利”的意识应该高过于“他利”，比如当现在下企业经营出现了困难时，您选择了离开而不是坚守，这在我们HR看来并不是卓越营销经理人应该有的特质。
实则，外部的职场供求环境其实在5月底的时候已经恢复了大半，尤其是中高管层面的供需其实是相对平衡的，但由于您上述的两个主要原因，同时考虑到之下企业的招聘更偏于谨慎了，所以您接到的面试通知就相对偏少了。
我认为，在当前阶段您选择给自己按下暂停键，去充充电再就业并不是最优的选择。我们企业招聘您这年龄段的高管更多的是看中您当下的经验而非学识，所以充电并不能补足您的短板相反是在浪费时间。
个人的建议是将您个人的资源和经验优势充分结合起来。一方面向传统制造型企业再投递投递简历，另一方面可能您可以考虑一下看创业。
职场形象该怎么建立
职场中的个人形象，我认为分为三类：一是外在形象；二是内在形象；三是被认知形象，我分别说一下。
外在形象——就是外表、穿着。
家里你可以穿睡衣大裤衩，到单位你敢这么穿吗，这是一个场合的问题。但关于职场的外在形象，我有如下一些建议。
1. 常规或者传统行业，清新、整洁、干净这是必须。男人，千万不要头发不洗、胡子拉碴来体现自己的个性；女人，千万不要奇装异服，蓬头垢面来展示自己的独特。
2. 特殊行业，按照规矩来没错。比如制服性行业（银行、航空、医院等），着装就是要求；道具类行业（演员、主播类），根据观众需求来；个性类行业（比如街舞类、国潮类），怎么体现个性怎么与众不同就怎么来。
3. 不论何种行业，不要太过极端和鹤立鸡群。例如有些写字楼企业没有明文要求，但大家都约定俗成着装比较职业化，相对都是西装或套装，我建议你就千万不要T恤国风潮牌就去了； 某些互联网公司崇尚自由化年轻化，我建议你也就不要整天式夹克。 简言之，职场的外在形象，不要太过特立独行。
内在形象——就是所谓个人的气质和修养，还有职场礼仪。
1. 要懂尊重。你敬人一尺，别人不一定会敬你一丈，但至少你种下了好的因。不揭短不拆台，能适度照顾同事的感受。
2. 学会说话。什么话该说、什么话不该说……这与个人的性格特征、情商相关，建议多看别人怎么做，尤其是那些相对优秀的人。
3. 掌握一些与人相处的技巧。比如与同级如何相处如何沟通，与上级如何沟通如何汇报、与下级怎么打交道。再细一点的，比如礼仪、接待礼仪等等，都可以适当了解一些。
被认知形象——就是在公司被别人是怎么定位的。
比如，有些人在职场被人定位“老好人”，就是说这人多面派谁都不得罪；有些人被定位为“马屁精”，就是说业务能力差，但会围上层关系；还有人被定位为“好说话”，所以大事小事都找这人，甚至买咖啡叫外卖都让他上，让他苦不堪言……
在这中被认知形象方面，因为属于被动性的，别人怎么看，非主观意愿能改变的，但可以肯定的是，这种形象的诞生，一定是在长期过程中，这种表现过多，给其他人造成的印象。所以，如果想避免被公司做不好的定位，一定要注意适时的修正自己：比如经常和同事、上级沟通，侧面了解他人对自己的评价；自己的工作在哪些方面有不足，要积极去弥补。
步入职场，如何系统地提升自己的演讲能力
演讲能力不是系统提升出来的，是一点点提高的，靠读几本《如何说别人才会听》之类的技巧或上个什么演讲培训班就能够脱胎换骨，可能性基本上没有。
一点点提升？那得等到猴年马月才能见人啊？这辈子是不是就没什么指望了？
当然不是。
知道“复利”的含义吧？
如果你每天增长千分之一，一年下来会增长44%，两年会增长到两倍，十年下来会增长到原来的38倍——如果你的演讲水平增长到现在的38倍，那已经远超演讲大师的水平了。
每天哪怕是提高一点点，日积月累下来，也不得了。
“不怕慢，就怕站”，就是这个道理。
要通过积累提高演讲水平，需要解决三个关键问题。
——自我感知
多年前我参加区里的公开课比赛，第一次看自己的讲课录像，当时就恨不得找个地缝钻进去——那个声音难听、普通话也不标准的人真的是我么？怎么跟我平时上课的感觉完全不同呢？
自那以后我终于知道，人对自己的感知，和别人对你的感知，是完全不同的。
如果不去寻求别人对你的反馈，一般情况下你都会高估自己的实力，那对自己的提升是相当不利的，你很难找到需要提升的地方。
现在条件好了，平常可以用手机把自己的讲话录下来，然后从听众的角度好好挑挑毛病，再让身边的朋友也看一看挑挑毛病，你对自我的感知能力就会越来越高，逐渐接近别人的感觉。
——调动听众的情绪
听众就是一头头坐在那里的巨兽，需要你不停地去“撩”他们：让他们喜，让他们悲，让他们心生同情，让他们潜在的被激发……
你不去撩，听众就会犯困，睡觉，聊天，看手机，甚至直接打脸扭头就走。
怎么去“撩”呢？继续往下看。
——学会讲故事
听郭德纲的相声，你就会发现什么是“画面感”，在他的那些插科打诨一本正经地胡说八道的表面之下，是精心设计过的故事情节和人物场景，让你有很强的代入感，不知不觉地就被带入节奏，这就是故事的力量。
讲故事是演讲的基本功，“摆事实讲道理”，你要把“事实”变成故事，把“道理”继续变成故事，起码就没那么枯燥了。
我们当然没有专业相声演员那样深的故事功底，也没那个必要。经常写点有吸引力的故事，以备用一用，就很不错了。
书到用时方恨少，故事到用时亦嫌少，平时阅读的时候，也注意多积累。大家耳熟能详的一些古典名著，其实也是很好的故事宝库，常读常新常用之，对你的演讲会增色不少。
认清自己的水平，通过讲故事不断调动听众的情绪，最终实现你的演讲目标。这个过程当然不可能是一蹴而就的，每天进步一点点，就会离这个目标越来越近。
如何提高自己的职场竞争力
如何在职场上提高自己的实力？我的看法是主要从严要求自己，遵章守纪，尽快适应新的工作环境。具体做到五点：一是谦虚，谦虚使人进步。二是勤奋，勤奋努力工作。三是担当，担当所负责任。四是助人，热情助人所需。五是集体，维护集体荣誉。
在职场中，领导者如何正确使用权力
【分析问题】以企业公司为主的职场上，领导是企业的资源分配者，计划制定者，是确保公司有效运行的协调者。正是由于领导有这些身份特征，其职位决定了领导者是公司的权利拥有者！
领导的权利，让他们拥有制定计划的权利，可以关乎公司战略，战术，人力资源，薪资考核，财务税务，营销推广。
资源的分配，决定了企业内部资源利用率的有效性，部门合作的效率，以及是否合理性和员工的团结性。
领导的协调权利，是解决企业内部不合理和不合规，以优化组织，解决问题为前提。
【黎进锋观点】领导的权利，对公司的运营起到关键作用，因此领导如何使用权利，就变得至关重要。需要做到:①以大局为重，促进公司的大方向良性发展，不损害公司利益；②权利的使用不能触犯国家法律法规；③使用权利的时候要确保合理分配资源，资源分配直接体现了权利是否使用正确；④领导的权利要协助员工完成工作，以提高员工工作效率为前提；⑤不要拿手里的权表现自己的官威。
1.权利是由于领导职位的身份赋予的，而公司是以经营盈利为目的，权利的使用，要以公司的良性发展为前提，这是作为一个领导使用权利的首要规则。
A.领导者如果做不到以公司良性发展为前提使用手里的权利，那权利的目的就跟公司的目的彻底违背，也就没资格做领导。
B.领导者促进不能违背公司的经营目的，还必须维护公司的经营目的，为公司的经营目的而努力。
C.领导者除了自己要维护，尊重公司的经营目的，还要运用手里的权利带领，激发团队，一起完成公司的经营目的。
2.权利的使用，需要遵守公司内部的规章制度，不能损害公司的利益。
A.权利是把双刃剑，正确的用，可以给公司带来价值，不好好利用，则会损害公司利益。
B.正确的利用权利，可以为自己带来更好的利益，但如果利用权利违背道德，违背公司条律，则会让自己职业生涯抹黑。轻则被公司罚款降职开除，重则影响在本行业的发展。
【小结】领导者使用权利，需要以大局为重，为公司良性发展保驾护航！权利是公司赋予管理者的，权利要为公司而服务！
1.领导者利用权利违背了国家法律法规，是要承担相应经济犯罪的刑法处罚的。
A.经济犯罪，已经不只是简单违背公司规章制度这么简单，而且违背了国家法律规定，工商及法律相关部门强制介入。
B.对个人的名誉，职业生涯是沉重的灾难。不太严重的，可能会面临一定金额的罚款，情节严重的，将可能还会进监狱，对个人多年积累的个人名誉造成巨大损失，职业生涯一辈子都受影响。
C.同时也会连带对家人，朋友造成心理上损伤。尤其是家人，除了要承受因为刑法处理而影响到的物质基础，也会在心理上，人际关系层面遭到巨大压力和议论。
2.除了领导者自己收到法律处罚，公司也同样会因为领导者的违法行为收到牵连，甚至也要承受巨大的经济损失和其他相应法律责任。
A.公司因为领导者犯法而背负经济违规行为，对公司的企业形象造成负面影响，公司多年在客户心中，消费者心中的形象崩塌，在行业里的影响力一落千丈。
B.同时，公司还会面临业务合作中断的风险，销售下滑，业绩萎缩，员工收入削减甚至被辞退的可能性。形成一系列的连锁反应。
2006年，黄光裕发生商业运作上的违规情况，他掌控的“鹏润系”及其兄黄俊钦执掌的“新恒基系”因涉嫌违规贷款被相关部门调查，所涉及资金近十亿2008年11月，黄光裕被拘。黄光裕更因商业犯罪致牢狱之灾。
【小结】公司企业领导者触犯法律，公司也脱不了干系，形成的负面影响可大可小，小问题还有挽回余地，问题太大，则会出现企业倒闭的风险。
1.资源是一个公司里重要的资产，企业很大程度是依赖能利用的资源投入，来确保企业可以正常的运转。
A.对外而言，资源是企业的血液，是企业面对市场经营环境，竞争环境的枪杆子。企业如果没有资源，运营会举步维艰！
B.对内而言，资源被分配到内部每个员工的手里，合理的利用后，才能产生附加价值。
2.合理利用和分配资源是企业领导者的一种重要能力，是企业家能力之根本。
A.领导如果不会利用和分配资源，相当于把公司财产无意义的浪费。
B.分配资源也是考验领导是否优秀的一种能力，对公司没有深刻理解能力，对资源所能起到的作用没有预估能力的领导，是做不到合理利用和分配资源的。
C.把资源如何利用，最能体现领导使用权利的水平，一个能把资源分配合理的领导，肯定是懂得和理解权利的克制和权利合理利用重要性的。
【小结】领导运用权利如何分配资源，体现了领导对权利的使用是否正确，对权利使用不正确的领导，是无法合理分配资源的。
1.领导在面对员工层面使用权利，一定要知道权利不是，不是武器，权利是帮助，是协调。
A.领导者在管理下属的时候，一定要对权利有清晰的认知，自己跟员工的关系不是对立关系，而是协作关系。
B.领导者不应该轻易拿手里的权利去对付员工，去打压下属，这不是领导者权利的本意。
C.领导者拥有的权利，是为了有能力去帮助有困难的员工，去协助员工完成任务目标。
2.领导者在管理下属的时候，只有懂得把权利运用得正确，合理，不偏不颇，才能让下属认同。
A.领导不能因为手里有权利，就能不顾员工感受肆意妄为，领导者手里的权利，在下属面前也是一把双刃剑，运用得好，能为下属带来正向作用，运用的不好，反而会影响到团队的效率，合作关系！
B.领导能正确使用权利，下属才会认同领导的决策能力，这样领导才能建立威信。反之，领导的权利反而会成为笑柄。
C.领导者不是有权利就要尽量最大限度的用，懂得适当使用权利的领导，既能给员工自由空间，也能给自己少一些争论。
【小结】领导的权利，在面对下属的层面上，需要为员工完成任务服务，给予员工帮助支持。
1.领导的职位和拥有的权利，不是领导者拿来作威作福的资本。
A.作为拥有权利的领导者，需要保持清醒的头脑，公司赋予的权利，也是要接受所有人的监督的。
B.领导者的权利，是用来解决工作问题的，不是领导者拿来当做个人的私人物品。
C.把权利用来当做官威的领导，注定会遭到下属的排斥，会造成团队氛围紧张，信息沟通不畅，信息流通出现信息损失。
2.把权利当做炫耀的领导，作威作福，容易在团队里形成吹马屁的不良风气。
A.上梁不正下梁歪，滥用权利的领导，把权利当成工具，当成交易，想跟领导套近乎的下属就会形成吹马屁的不良风气。
B.沉迷于玩弄权利的领导，必然无心于工作，会让原本优秀的员工因为领导的失误而影响团队业绩表现，不利于员工成长。
【小结】领导者使用权利的正确方法，是不能拿权利当作威作福的资本，否则，对自己对团队，都是负面影响。会造成不良风气和团队业绩受损。
【文章总结】一个能正确使用权利的领导者，必定可以做到以公司利益大局为重，不违背公司规定，不触犯法律红线，做到合理利用资源，协助员工造成任务，不把权利当做资本来作威作福！
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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！
