- 我们如何跟领导及时沟通与反馈
- 职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么
- 职场上如何向领导或同事上级汇报工作
- 如何向所有高层做汇报
- 职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向
- 你向公司单位上级汇报工作时候，怎么汇报
- 应该怎样给上司汇报工作
- 在职场中怎样主动汇报工作进度
- 职场中，如何更好地进行工作汇报
- 在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重
我们如何跟领导及时沟通与反馈
在职场上，工作能力固然重要，但有效的沟通同样也重要。有的人工作能力不错，但就是不受领导赏识。领导布置的工作，往往要返工多次；加班加点做出来的方案，领导根本不认可；做了很多努力，但是就是get不到领导的重点。归结原因，问题出在与领导沟通不到位。因为沟通不到位，我们既面临着无效加班，又无法提高工作效率，同时还会让自己消磨信心，更容易让领导质疑自己的能力，长此以往，在职场生存都是难事，更不要提升职加薪。想要在职场上发展更好，与领导保持良好、有效的沟通非常重要，需要注重把握沟通与反馈的时机及内容。
1.反馈时机
（1）计划制定时
每项工作开展实施前均会涉及到保障工作落地的工作计划，未开展前的工作计划可能会反复调整。做好工作计划时，应当向上级汇报，让领导了解计划的内容，提出建议，进行评审、完善。这样经过领导许可之后的计划，可以降低出错率，也可以保证按照计划实施后的成果是领导认可且时间节点也是领导接受的。这样才能在根本上保障“只做一次，一次做好”。
（2）遇见困难时
工作推进的过程中，可能会遇见不在自身能力范围内的工作，这时不要慌乱，不要露怯，将遇到的困难反馈回公司，与领导及时交互，让上级心里有数，给予帮助或者支持。切记不要因为害怕批评就隐藏问题点，这样问题一旦爆发将一发不可收拾。“遇见问题、暴露问题、分析问题、解决问题、总结教训”是我们一直提倡的做事。
（3）工作变更时
工作中出现变更，更要及时汇报，这里的变更是一个泛化的概念，如：项目过程中的需求变更，客户的对接调整、客户新的需求，工作内容临时调整等。这时候需要相信领导与团队，你的领导无论是在能力上还是经验上均会高于你，在工作发生变动或者突发性增加时，一定要与领导进行反馈，寻求支持和帮助，也让上司能够把握全局。
（4） 出现问题时
很多人在工作汇报时喜欢报喜不报忧，其实这样的结果是很不好的。工作中出现失误，一定要及时汇报，集思广益，群策群力共同思考办法、采取措施来减少损失。遇见问题要及时汇报、共同解决、全攻全守，失败的团队中没有成功的个体，遇到问题不能互相推诿、应该直面问题、分析问题、解决问题、总结问题。
（5） 工作完成时
工作完成后，要把整体情况向领导汇报。有重点，有层次的汇报并且要全文阐述，不要漏，对工作进行复盘，总结哪里做得好，需要继续发扬；哪里存在问题，需要改进，怎么改进等。这样一方面标志着这项工作里程碑的截止，同时在复盘、总结的过程中也是对个人能力的一次提升。将问题进行复盘也可以为其他同事作为参考，让其他同事在遇见同样的问题时有心理准备和预期。
2.反馈内容
（1）总体工作
无论是在内部项目还是外部项目，起始阶段均会有项目总体工作内容，并在项目周汇报中对整体的工作情况进行汇报并明确。一方面能够促进项目经理掌握整体工作的完成情况，另一方面让领导能够实时掌握项目的工作内容，避免信息的失真。
（2）工作进展
工作的进展情况是汇报中重要的内容，领导对工作的进展也是最为重视的，领导每天的工作事务较为繁杂，在汇报的过程中尽量采用数字的进行汇报，这样更为直观，也方便领导记忆。工作进展体现的是对工作推进的把控，只有保障过程，才能有效推进结果按时交付、才能有迹可循。
（3）问题反馈
对于工作中问题点的反馈不是一定要等到阶段成果在进行反馈，而是应该在遇见问题，对问题整理后加以自己的理解直接进行汇报反馈。切记不要因为害怕批评就规避问题、顾左右而言他，这样问题一旦爆发只能会更严重、批评更加严厉，甚至让事情很难收拾。
（4） 后续计划
后续计划体现的是规划，不仅是工作汇报，对于日常的工作也强调规划。制定后续计划有助于理清思路，配合目标指标，明确具体工作开展的方案；有助于梳理工作内容，提高工作效率。
很多时候我们敞开自己的内心、多问几个为什么，比如：为什么要跟领导打交道、为什么自己抗拒跟领导打交道、为什么跟领导交互的时候做不好，引起误会甚至错过机会，跟领导交互的时候到底要注意些什么，这些问题弄清楚了，会发现跟领导打交道并不困难，遇到问题不怕、有问题解决问题，正确地跟领导交互汇报其实一种向上管理的手段、也是职场必修课。
职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么
作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了
有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！
职场上如何向领导或同事上级汇报工作
学会汇报工作才是真的会工作！
职场新人很容易进入一个误区，就是埋头苦干，把手头的事做好，却不知道如何与同事沟通，更不懂得向领导和上级汇报工作的要点。
汇报工作是否正确，是否得体，决定了领导对你的看法，也决定了你升迁的速度。
一、提炼关键词和重点，汇报领导关心的内容
职场新人汇报工作的时候很容易站在自已的角度，来陈述自已做了哪些事，取得了哪些结果，blabla一大堆，也不抬头注意一下领导的表情。
领导明明已经眉头紧皱了，还是长篇大论的背诵着事先准备好的发言稿。
首先，自已阶段性的工作成果要提前做一下准备。在汇报之前，先想一下领导最关心的东西是什么？你做了哪些？在你做的工作中，挑领导最关心的来汇报，而不是把你做的一堆杂事都说出来。
你做的工作是一个圆，领导关心的是另一个圆，你要汇报的是两个圆相交的部分。其他的就不要浪费领导的时间了。
关键词也很重要，把自已的工作归纳成几个词，几个短句，哪怕是在电梯里，办公室走廊上碰到领导，问起你的工作来，也能马上给出精准的答案。
领导就会对你另眼有加，觉得你思维精准，头脑清晰。
二、学会用数字说话，别玩虚的
有些人汇报工作的时候喜欢含糊其词，面对领导的提问，喜欢说可能大概，差不多这些词。
而恰好这些词是领导最不喜欢听到的词。
如果领导问你，项目进展如何？
你就应该详细说清楚，项目中的那些工作推进到什么地方，在什么日期可以完成。哪些工作遇到一些问题，正在沟通协调，预计在什么日期可以解决。
如果领导问你，有关价钱、金额等数字的时候，千万要谨慎。
如果平时工作做得到位，数字不加思索就能报得出来，当然最好。如果没办法确定的时候，可以跟领导申请仔细核对后再汇报，千万不要模糊，或者瞎说一个。
三、把握汇报的时机很重要
领导也是普通人，也有七情六欲，如果你挑了一个不好的时间去给领导汇报工作，碰一鼻子灰就不划算了。
所以，有经验的职场人，会挑时间。
刚上班半小时，快下班前半小时；领导开会前，和刚开完后；领导和他的领导刚刚汇报完工作；领导的心情如何？
这些都要自已去体会。
比如公司季度的业绩完成得不错，领导刚开完汇报视频会，得到了上级领导的表扬，领导春风得意地回到办公室，这就是非常好的一个汇报工作机会。
比如到了月底了，因为KPI还差几个点没有完成，领导正在调集所有人力物力，各种资源去完成最后的冲刺，忙得焦头烂额的时候。你去找领导汇报工作，又会是一个什么样的结果呢？
除了以上提到的几点外，不同的公司还有不同的企业文化，不同的领导也有不同的脾气，还是要自已去揣摸。
不过基本的方法都是相通的，换位思考，多站在领导的角度考虑问题，而不是只站在自已的角度看问题。
我是欣星，职场问答达人，希望能够帮助到你。想获取更多的职场技能和成长心得，请关注我！
如何向所有高层做汇报
我是岭南通途，我来回答！
向高层领导汇报是所有职场人都要面对的情况，汇报的效果我个人认为起码占工作效果的百分之三十以上，占领导对个人印象更是在百分之五十以上！如果你观察就会发现，汇报工作能汇报好的人最后结果都不差，连汇报都汇报不好，工作能力大概率也是不行的！那么怎么向高层领导汇报，才能起到事半功倍的效果呢？我认为主要从下面几个方面入手！
一、自己首先要对汇报的工作摸得一清二楚
汇报汇报，既然是汇报，那肯定是以你说为主，领导以听为主，领导对整个事情的来龙去脉肯定是没有你清楚的，你关键在于让领导知道整个事情的来龙去脉！所以首先你得知道事情的来龙去脉！
比如要向领导汇报工作方案，你要事先想好各个方面的内容，从方案的起草、修改、分为哪几个部分，为何这么分，里面一些安排的理由是什么，有没有什么依据，有哪些不可控因素，有没有应对措施等等，这些全面都掌握了，才能做到问不倒，这是一个好的汇报的基础，这考验的是一个人考虑事情是否全面，应急能力是不是够快！
二、对汇报内容涉及到的其他领导和部门要提前掌握沟通
这一块主要考验汇报人的协调能力，但凡工作，都会涉及到其他人和部门，对于汇报涉及到其他人和部门的一定要提前就沟通好，对于存在的问题也要提前协调好，对于自己本级无法协调，需要领导出面协调的也要提前准备好，汇报的时候要及时向领导反应方便领导安排时间帮助协调解决！
三、汇报要注意掌握好时间节点
汇报要看准时机，不要在一些不太合适汇报的场合汇报，比如领导正在会客等，如果是需要开会讨论的例行性汇报，可以选择在早上例会的时候汇报；如果是重大事项，还没有定下来，不适宜公开的汇报，比如人事工作，就要单独到领导办公室汇报。
四、汇报时注意调整自己的心态
汇报的时候要做到不卑不亢，这样才能展现自信，如果汇报的时候唯唯诺诺，领导会认为你这个人胆小怕事，连汇报都不自信，怎么敢重用你！
如果是在大会上公开汇报自己的工作，那么要提前做好PPT，印好汇报材料，会前要发给各位领导，这些会前准备工作一定要做充分！在多人面前汇报，要注意好着装仪容，汇报时注意语速，不快不慢，掌握好节奏，不要拖泥带水，汇报前一定要先熟悉汇报稿，能做到脱稿最好，但是千万不要卡壳，更不要被问倒！
以上四点是汇报工作需要注意的几个地方，希望能够帮助到你！
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职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：
汇报工作说结果
对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作
一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报事件
STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报事件时，也可以采用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。
总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！
视频...
你向公司单位上级汇报工作时候，怎么汇报
作为领导，一定要能客观的评判下属提出的“难题”，作为员工也必须要学会让不可能变成“可能”。在我看来，汇报工作只要记住三句话即可：
1）复杂的事情清晰的说
不管这件事有多么复杂，一定要让受众能理解你要表达的意思。尤其是在向上司汇报工作时，上司需要知道的是“完成没？”“为什么没完成？”“难点在哪？”，所以我们回报工作时，一定要围绕这三点展开。
2）简单的事情不要说
既然是汇报工作，尤其是跟上司汇报，一定要分清主次。陈述要挑重点说，一些鸡毛蒜皮的小事自己拿主意就好。或者直接跟上司说结果，而过程只要自己知道就好。
3）不懂的细节当面说
既然是工作，那就搞清楚细节，以防在领导安排完工作，因为自己领会错误导致办错事。所以，当向上司汇报工作时，上司给予指导意见，如果有不明白的地方一定要当面搞清楚，避免后续麻烦。
4）有难度的事情把选择权交给上司
日常工作中难免碰到一些工作难题，当我们遇到难题时，千万要记得第一时间汇报给领导时。而在汇报工作时，尽量给出多个处理方案，多让上司做选择题而不是判断题。
另外，汇报工作要学会察言观色，虽然按照实际情况汇报是必然，但有时候也要考虑事情的轻重缓急，别把用那些啰嗦的语言、不值一提的小事去浪费上司的时间。客观上的原因想办法克服、以结果论英雄。实现不了的，要多方尝试，实在不行再汇报。领导需要的是结果，而不是过程。
应该怎样给上司汇报工作
谢邀！这个话题，本人认为，如果是让你汇报工作中，成功的经验；首先你要以谦虚的口气:比如讲，尊敬的领导，各位同事；关于本人的工作，虽说做出了那么一点点成绩；但这个成绩，不是我个人的成绩；从中离不开领导的精心指导，和大家无私帮助下取得的；在这里由我本人，简单的介绍一下我的经验，抛砖引玉；1、2、3……最后还以谦虚的态度:众上述业绩，与领导的要求，还有很大的差距；通俗讲，山外有山，人外有人；其实好多同事比我干得好……万分感谢大家给我分享的机会。
众上所言，是个人的见解，如不当之处，请见谅！
在职场中怎样主动汇报工作进度
汇报工作要注意三点：
第一，工作的重点，取得了哪些成果 。每周，每月进行常规性汇报。或者根据项目节点进行及时汇报。
第二，工作的难点，需要公司的支持。
第三，提出解决方案，最好有三个，让领导可以迅速决策。
职场中，如何更好地进行工作汇报
职场中如何汇报事半功倍，对于这个问题，核心点不是如何汇报，而是你向谁汇报，你汇报的对象是个什么样的人，决定了你所采取的汇报。因为不同类型的人所受用的汇报是不同的。如果你对A型的人，采取B种汇报，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，对A型人就该用A种汇报才行。
通常我们的汇报对象有这些：对内有上级、领导、老板，对外有客户、甲方等等。按身份职位分那就太多了，而且每个人都有不同的性格特点，有没有更科学简便的分类呢？
有，那就是DISC行为语言分析，DISC理论是一套放之四海而皆准的标准来评估和管理人的行为，目前已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。
判断你汇报的领导是什么性格特质？
DISC是一种有效方法，能够帮助我们更有效地进行沟通，预测他人的反应，进而更好地应对，甚至更好地“管理”他人的行为，更高效更有智慧地达成自己的目标。
李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将DISC四种性格形象的描述为女王D、段子手I、贤妻S和老干部C。
D：dominance支配型，代表着直接、控制与独断，在团队种扮演的是一个“指挥者”。
I：influence影响型，代表着爽朗、友善、外向、激情与热情。他扮演的角是一个“社交者”。
S：steadiness稳定型，代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他是一个“支持者”。
C：compliance谨慎型，代表着组织、细节、事实、精准与准确，这一切是思考的结果，他是一个“思考者”。
DISC四种类型领导的形式风格、价值追求及需要的伙伴类型，都是不同的，下图可以具体了解下，知己知彼，百战不殆。
？
D型人情绪易怒，最害怕被利用，以结果、控制为目标。作风直接、有感、果断、好胜、自信、不摆架子。D在工作中表现出果断、反应快、擅长言辞、人际关系尖锐等特征。
因为以事为主，并要求一定要有具体的结果，所以他们厌恶犹豫不决、没有效率的工作。因为具有改革和创新的勇气，所以往往是公司的火车头。
不幸的是， D型人是最有可能成为“领导者”的那类人，或者说每位领导心中都有一个D。
在电影《家有喜事》中有这样一个场景，电梯门打开，一身西装的余珠（吴君如饰）眼睛一扫，傲然走出电梯间，向公司走去，经过前台，继续向自己的办公室走去，这时一位员工向她汇报工作：“余小姐，这个设计行吗？”
余珠边走便是扫了一眼，说“OK”。
“谢谢！”这个员工马上转身离开。
另一位员工把文件递到她面前：“余小姐，请你看看这份文件有没有问题？”
“没问题，发出去吧。”员工转身小跑去处理。
这时从另外一个方向跑来的余珠的弟弟，双手各拿着一套衣服，与她并肩前进，急速地说道：“今天下午一点……两点半……四点……电视台现在已经到了……”
弟弟说完这一串，已经气喘吁吁。
余珠听了下来，淡定地回答道：“OK，再说一次吧。”
弟弟懵了，“呃……一点半要……不是，一点那个……哎哟，完了，我已经不记得了。”
D倾向于快速地决策，最喜欢做选择题，所以跟她将重点就好。“好不好”，她瞟一眼就指导重点了，立刻可以做决定。当有很多见事情要汇报的时候，千万不要像上面那位老兄那样啰嗦。
我们能理解这位仁兄，九九以前也常常这样——因为在这样一个领导手下工作，很自然会做充分准备，干脆把时间表背下来，并且一股脑讲得很快，觉得这样是理想得工作状态，毕竟D比较急躁，但这样对D却是无效的。
在上述情景下，跟D型领导汇报工作的正确操作是怎样的呢？
告知今天最重要的工作是什么，下一步要做什么。最后给她一张清单：“老板，你今天最重要的事事接受电视台的采访，接下来需要你马上去换衣服。其余工作就在这张清单上，有任何问题随时问我。”
D要的只是“我接下来要做什么”。抓到这一点，你跟D相处起来就会变得轻松。讲最重要的以及最紧急的事，让D知道一切尽在掌握中。
为了确保自己的目标达成，D对周围有很强的掌控，“一切都听我的！”
D的能力都很强，能同时兼顾很多事情。有时候看上去不那么注重细节，但实际上她认为重要的事，哪些细节都逃不过她精明的双眼。相反，她与人互动并不敏感。老板莫名其妙骂你，你要先检讨自己的工作。
要让女王D这个指挥者得到自我肯定，你无需过多赞赏他们的个人能力，但要多表示敬佩他们的影响力。
如何向I型领导汇报？
I型领导，一般衣着鲜艳，喜欢装饰，走起路来风风火火，看起来很忙碌的样子，就这两样就已经足以让这个人成为焦点了。这是他们的特质：希望自己成为焦点，不喜欢被抢风头。
在汇报时间上面，要有眼力劲儿，领导在忙，可以说等您今天有空了我在来。有些下属会认为，领导一定喜欢目标感比较强的人，所以会经常去找领导约时间，甚至会堵在门口。当然I型的领导是享受这种被众人围绕的感觉，但如果忙碌到极限，没法享受这种感觉，领导会崩溃，甚至会逃避。I型领导不喜欢一成不变，所以汇报形式上可以多样一些。比如在汇报时，别人都是口述或是用word文档，而你用图表、PPT、甚至手绘，将事情用一页纸说清楚，领导会更加的欣赏你。工作汇报中利用一些吸引眼球的，可以增加那种趣味性。I型人本身是个开心果，喜欢有趣的事物，本身也很幽默。所以你和I汇报的时候也要尽量营造这样的氛围。给你的幽默，你要去及时回应，表示我懂你。
如何向S型领导汇报？
如果你身边有一位领导很和善，通常走路说话都是不慌不忙的，不喜欢与人发生矛盾。你生气的时候还经常劝你看开点，那这个领导很可能就是S了。
和S领导汇报，要提前去约沟通时间，因为S领导喜欢把事情提前安排好。如果总是半路差一点事情进来计划总是被打乱，再加上这些事情本身进展的不太顺利，有些棘手的话，S领导会丧失安全感。汇报形式上面不用花太大的心思，你可以创新，但是不要老是变来变去。尤其是不能让S领导为了适应你的创新去折腾。比如说，为了读取你的文件要装个插件。或者是为了看你的视频要下个app。对于S领导来说，谨慎安全稳定是最重要的。他们不会因为你的一些小心思而随意改变工作的决策。同时在你的汇报内容里面也不要有什么偏激的内容。尤其是什么做行业第一的口号都可以收起来了，不然S领导会觉得你浮夸不成熟。S领导的反应都偏慢，所以你在做工作汇报的时候语速不能太快，描述要尽可能详尽清晰。如果你发现他没有跟的节奏，要很善巧地表明，说可能自己没有说清楚，重新再讲一遍。所以汇报时间稍微长一些没有关系。在氛围的营造上，跟S汇报工作，尤其是重要工作，一定要让s觉得是一个舒适熟悉的环境，否则他会有一点点不安全感，有不安全感，对一个谨慎特质的人来说，怎么可能去做决定呢？所以氛围营造上要尽量让他觉得舒适熟悉。
如何向C型领导汇报？
如果你的领导对大事小事细节都会做要求，并且一件事情反复让你修改。如果他嫌你做的不好，或者是改不好的话，这个领导甚至会自己加班，要把这件事完成。这种美主义的做派是C型领导的特质。或者你发现你的领导表情严肃，眉头微皱，好像老是在想问题，这种思考者的表现，也说明他就是C型人。C型领导人比较理性，擅长分析问题，但不太关注人给人感觉，不容易亲近。所以很多人会害怕与之相处，甚至不太喜欢去跟C汇报工作。其实这种想法大可不必，因为C领导是关注事情不太关注人，所以和C领导相处其实更简单，和对方一样一起把精力放在如何把工作做得严谨，专业就好了。和C型领导汇报工作的时候，你要展现你专业和职业素养。比如说提前跟他约好汇报时间，规划好你做汇报时候各部分用多少时间。又比如把资料提前打印出来，做一些重点标注或标签提示之类的。只要你是考虑如何把一件事情做到完美，你所做的就会赢得C型领导的青睐，那什么才叫完美呢？你可以多向他请教，请他说出他的标准和要求。好了，以上就是DISC四种不同特质的领导，所采取与的汇报和注意事项。人和人是不一样的，在向自己的上级或老板汇报时，最好想想他是哪种特质的人，最喜欢哪种汇报，然后有针对性地做好准备，才能事半功倍。
在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重
很领导汇报工作，是我们职场人经常遇到的问题，甚至每天都会遇到，所以必须掌握汇报工作的方法。
介绍汇报工作之前，把职场七原则介绍给题主。1、汇报工作说结果 2、请示工作说方案 3、总结工作说流程 4、布置工作说标准 5、关心下级问过程 6、交接工作讲道德 7、回忆工作说感受。这些具体内容题主可以网上自己研究。下面针对汇报工作具体展开说。
汇报工作说结果。领导每天都很忙，有很多工作，有的时候没有太多时间听一项工作，领导只关心工作结果，至于其他的不会很关心，所以无论汇报什么，第一个把结果说出来。工作完成没完成，完成的好坏做评价，如果没完成，进展到哪个环节，先把这个说出来。然后汇报未完成的原因，以及下一步方案。
1，先挑主要和重点的工作说，这一点要结合题主实际情况来看了，尤其是涉及好几项指标的时候，一定要先挑重要指标汇报。这需要题主平时多注意观察，领导安排任务的时候要记录好，平时其他同事汇报工作时是怎么汇报的等等。
2，尽量拿数据说话，有可采集的数据就采集整理好，没有采集的数据要根据经验来判断，尤其有的工作具体内容领导可能不是很了解，这就需要我们判断工作进展到多少，最好能预估一个比例，比如这个项目已经完成百分之80，还差什么什么之类的，在领导那里，许多我们认为不能量化的事情都可以量化。数据最直观明了，有时候数据汇报出来都不用汇报其他。
3，培养自己逻辑思维，重要工作汇报时，要有一定的结构框架，有主次，主题明确等。这些需要题主慢慢积累。
4，注意语言拿捏，尽量少用我怀疑，我估计怎么怎么，也许可能大概尽量少用，领导需要我们汇报的结果做决定，我们要站在领导角度去思考问题。
希望可以帮到题主，如有困难可以随时联系。
